學習發展

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      公司始終堅持“以人為本,員工與企業共同成長”的人才理念。建立起了覆蓋全員的培訓體系,打造了一支包括公司各級管理骨干、技術專家、大工匠等在內的培訓師團隊,以及國內知名高校教授、咨詢公司和專業培訓機構講師為主的兼職講師隊伍。綜合采用人才測評、課程講授、行動學習、在線學習、案例研討、教練輔導等多種培訓形式,為各類員工提供豐富多樣的學習發展機會。




        一、新員工入職培訓
      幫助新員工快速融入公司,實現由“學生”到“職場人”的轉變,為新入職員工提供包含入職引導、職業能力培訓、軍訓與素質拓展、文體競賽等內容的入職培訓。實施企業“新型學徒制”,選派優秀師傅,結對輔導、定期考核,幫助新員工快速成長。
       二、管理人才發展
      根據公司管理人才梯隊建設,針對不同層級管理人員在職業發展不同階段的能力提升需求,建立了管理人才“4-3-4”培訓發展體系,確保各級管理人才的“自我管理、業務管理、團隊管理、經營管理”能力與時俱進,不斷提升,為公司培養充足數量的優秀管理干部及后備人才。


       三、專業技術人才發展
      公司通過引進外部專業課程,搭建線上學習平臺,開發內部課程等方式為廣大專業技術人員提供在職培訓,開設職場能力提升公開課、生產管理人員培訓、工程項目經理培訓、技術創新講座、創新工程師培訓、營銷人員培訓、內訓師培訓等多個項目,為專業技術人員自我學習、技能提升提供學習資源。
      四、技能人才培養
     通過落實公司藍領工人隊伍建設規劃,實施“金藍領工程”,培育工匠精神,將技術工人技能鑒定、技能提升與工人創客團隊建設相融合,與生產技術攻關和勞動競賽相結合,根據員工技能成長規律設置初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、大工匠六個級別,并根據生產實際需要設計培訓內容和形式。

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